Y la editorial “Peter” presenta un libro de Edward de Bono, uno de los investigadores más famosos de los mecanismos de la creatividad. El autor ha desarrollado un método que enseña a niños y adultos a pensar de forma eficaz. Seis sombreros: seis formas diferentes de pensar. El sombrero rojo representa el pensamiento emocional, el sombrero negro representa el pensamiento crítico, el sombrero amarillo representa el pensamiento optimista, el sombrero verde representa la creatividad, el sombrero azul representa la gestión del pensamiento y el sombrero blanco representa hechos y cifras. De Bono sugiere “probarse” cada sombrero y aprender a pensar de diferentes maneras. El autor explica al lector cuándo ponerse qué sombrero para salir con honor de cualquier prueba intelectual.
Sin largas presentaciones: una breve introducción del traductor
¿Recuerdas a Antoine de Saint-Exupéry: cuando era niño, dibujaba una enorme boa constrictor tragándose un elefante y descansando plácidamente después de un almuerzo tan copioso? El niño mostró su dibujo a cada nuevo conocido, tanto adultos como niños, para encontrar entre ellos a una persona que pudiera entenderlo, un espíritu afín.
Nunca pudo encontrar a una persona así entre los adultos. Y esto no es sorprendente. Aunque es muy triste.
La boa constrictor pintada por Saint-Exupéry, en cuyo útero descansaba pacíficamente el elefante "comido", se parecía mucho a un sombrero sobre la mesa, lo que llevó a los adultos a conclusiones equivocadas.
Esta imagen de un sombrero, que en realidad no es un sombrero en absoluto, sino algo bajo el cual se esconden elefantes y, en general, suceden las cosas más asombrosas, pasando desapercibidas para los demás, me persiguió durante todo el período de trabajo en Edward de Bono. libro "Los seis sombreros del pensamiento".
Estos sombreros, enormes como armarios y completamente invisibles para cualquiera excepto para nosotros mismos, me recordaron un caparazón duradero, dentro del cual nuestros pensamientos, juicios y creencias hierven y se cuecen en los recovecos de nuestra conciencia. Simplemente veo cómo uno u otro sombrero "mental" nos cubre por completo a cada uno de nosotros, convirtiéndonos en una nueva persona, con nuevos rasgos de carácter y una nueva percepción del entorno.
Conoce al autor
Edward de Bono nació en Malta, comenzó su educación en el St. Edward's College, la continuó en la Royal University of Malta y la completó brillantemente como becario de la Universidad de Oxford, donde se licenció con honores en psicología y fisiología, recibiendo Doctor honoris causa en Ciencias Médicas. Ahora, además, es Doctor en Filosofía por la Universidad de Cambridge y recibe periódicamente invitaciones para impartir cursos de conferencias en las universidades de Oxford, Londres y Harvard.
El Dr. Edward de Bono es ampliamente reconocido como una autoridad líder en el desarrollo de habilidades de pensamiento práctico. Introdujo en la ciencia el concepto de "pensamiento lateral", que posteriormente se incluyó en el Diccionario Oxford de inglés moderno, y desarrolló un sistema de métodos científicos para desarrollar las habilidades humanas para la búsqueda creativa activa, de "pensamiento equilibrado", como él lo llamó. él.
Ha escrito cuarenta y cinco libros, traducido a veintisiete idiomas y rodado dos películas científicas para programas de televisión. Dio conferencias en cuarenta y cinco países y habló en importantes simposios internacionales, y en 1989 se le pidió que se convirtiera en presidente del Comité de Premios Nobel. La metodología que desarrolló para desarrollar el pensamiento equilibrado fue utilizada por corporaciones industriales líderes como IBM, NTT (Japón), Du Pont, Prudential, Shell, Eriksson, McKinseys, Ciba-Geigy, Ford y muchas otras.
Actualmente, el Dr. de Bono lidera la implementación de un extenso programa de educación especial que desarrolló para escuelas secundarias para ayudar a desarrollar las habilidades de pensamiento creativo de los niños. Este programa ha sido reconocido durante mucho tiempo en los círculos oficiales y ha encontrado una amplia aplicación en muchos países del mundo.
El Dr. de Bono es el fundador del Instituto de Investigación sobre Creatividad y Cognición (iniciado en 1969) y del Foro Internacional de Trabajadores Creativos, que reúne a representantes de muchas profesiones y líderes de empresas líderes en la industria mundial. Además, estableció la Comunidad Internacional de Artistas en Nueva York, diseñada para ayudar a los países miembros de la ONU a desarrollar nuevas ideas.
Los Seis Sombreros para Pensar son una forma sencilla y práctica de superar las tres dificultades fundamentales asociadas al pensamiento práctico: emociones, impotencia y confusión. El método permite dividir el pensamiento en seis tipos o modos, cada uno de los cuales tiene un “sombrero” de color metafórico. Esta división le permite utilizar cada modo de manera mucho más efectiva y todo el proceso de pensamiento se vuelve más concentrado y estable.
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SEIS SOMBREROS DE PENSAR
DIAPOSITIVA 1.
A menudo contestas el teléfono, abres el correo, escribes una nota y le haces una señal a alguien con la mano, todo al mismo tiempo...
A menudo hacemos algo similar en nuestro pensamiento. Necesitamos retener información en nuestra mente mientras intentamos seguir la lógica y no permitir que otros se desvíen de ella. Nuestras emociones también están constantemente en juego. A veces incluso podemos intentar ser creativos y buscar nuevas ideas. Como resultado, suceden muchas cosas a la vez.
DIAPOSITIVA 2.
Cuando tratamos conpensamiento práctico, surgen tres dificultades fundamentales:
- Emociones . A menudo tendemos a no pensar en absoluto, sino que confiamos en nuestras acciones en el instinto, las emociones y los prejuicios.
Las emociones en la etapa correcta del pensamiento son absolutamente necesarias. Las emociones cuando no son necesarias pueden ser destructivas. El Método de los Seis Sombreros te permite utilizar emociones y sentimientos en el momento adecuado.
- Impotencia . La impotencia ocurre cuando no tenemos estrategias de pensamiento general para aplicar.
Nuestra reacción puede ser un sentimiento de insuficiencia: "No sé cómo pensar en esto. No sé qué hacer a continuación".
3. Confusión. Intentamos retenerlo todo en nuestra mente a la vez y el resultado es un revoltijo. A menudo, cuando empezamos a pensar en algo, nuestros pensamientos se dirigen en varias direcciones diferentes al mismo tiempo.
DIAPOSITIVA 3.
Seis sombreros para pensar- una forma sencilla y práctica de superar las tres dificultades.
DIAPOSITIVA 4.
Eduardo de Bono Nació en Malta, comenzó su educación estudiando en el St. Edward's College, la continuó en la Universidad Real de Malta y brillantemente
Completó su carrera como Nominal Fellow en la Universidad de Oxford, donde se graduó con honores en Psicología y Fisiología y recibió el título de Doctor honoris causa en Medicina. Ahora, además, es Doctor en Filosofía por la Universidad de Cambridge y recibe periódicamente invitaciones para impartir cursos de conferencias en las universidades de Oxford, Londres y Harvard.
DIAPOSITIVA 5.
El Dr. Edward de Bono es ampliamente reconocido como una autoridad líder en el desarrollo de habilidades de pensamiento práctico.Introdujo el concepto de “pensamiento lateral” en la ciencia (DIAPOSITIVA)que posteriormente se incluyó en el Diccionario Oxford de inglés moderno y desarrolló un sistema de métodos científicos para desarrollar las habilidades humanas para la búsqueda creativa activa.
DIAPOSITIVA 6.
Actualmente, el Dr. de Bono lidera la implementación de un extenso programa de educación especial que desarrolló para escuelas secundarias para ayudar a desarrollar las habilidades de pensamiento creativo de los niños. Este programa ha sido reconocido durante mucho tiempo en los círculos oficiales y ha encontrado una amplia aplicación en muchos países del mundo.
Además, estableció la Comunidad Internacional de Artistas en Nueva York, diseñada para ayudar a los países miembros de la ONU a desarrollar nuevas ideas.
DIAPOSITIVA 7.
¿Es posible mejorar la eficacia de tu pensamiento?
Nombrada Persona del Año por la revista Times en enero de 1985Peter Überrouth, gracias a lo cual los Juegos Olímpicos de Los Ángeles fueron un gran éxito. Por regla general, la celebración de eventos de esta magnitud cuesta a sus organizadores cientos de millones de dólares. Pero el Fondo Municipal de Los Ángeles no tuvo que “gastar dinero” en absoluto en su organización. Viceversa,Los 84 Juegos Olímpicos aportaron a la ciudad más de 250 millones de dólares de beneficio neto! El extraordinario éxito de los Juegos Olímpicos se debió en gran medida a los nuevos conceptos e ideas creativas que Peter Ueberrouth puso en práctica de manera brillante.
En una entrevista con el Washington Post del 30 de septiembre de 1984, Peter Ueberrouth admitió que utilizó el pensamiento lateral al desarrollar un nuevo enfoque para resolver un problema determinado.
DIAPOSITIVA 8.
Bono ya ha escrito muchos libros sobre esto. Uno de ellos acabó en manos de Peter Ueberrouth nueve años antes de los citados Juegos Olímpicos.
DIAPOSITIVA 9.
Propósito del método
Se utiliza durante cualquier discusión como una forma conveniente de controlar el pensamiento y cambiarlo. Una de las herramientas para desarrollar el pensamiento creativo.
Propósito del método
Enseñar a las personas a comprender mejor las peculiaridades de su pensamiento, controlar su forma de pensar y correlacionarla con mayor precisión con las tareas en cuestión para utilizar más eficazmente el proceso de pensamiento al resolver problemas.
La esencia del método.
Los Seis Sombreros para Pensar son una forma sencilla y práctica de superar las tres dificultades fundamentales asociadas al pensamiento práctico: emociones, impotencia y confusión. El método permite dividir el pensamiento en seis tipos o modos, cada uno de los cuales tiene un “sombrero” de color metafórico. Esta división le permite utilizar cada modo de manera mucho más efectiva y todo el proceso de pensamiento se vuelve más concentrado y estable.
DIAPOSITIVAS 10-15
Seis sombreros para pensar
Sombrero rojo . El color rojo recuerda al fuego. El sombrero rojo está asociado con las emociones, la intuición, los sentimientos y las premoniciones. No es necesario justificar nada aquí. Tus sentimientos existen y el sombrero rojo te brinda la oportunidad de expresarlos.
Sombrero amarillo . El color amarillo evoca sol y optimismo. Bajo el sombrero amarillo, intentamos encontrar las ventajas y beneficios de la propuesta, las perspectivas y posibles ganancias, e identificar los recursos ocultos.
Sombrero negro. El color negro recuerda a la toga de un juez y significa precaución. El sombrero negro es un modo de crítica y evaluación, señala fallas y riesgos y dice por qué algo podría no funcionar.
Sombrero verde . El color verde recuerda a las plantas, al crecimiento, a la energía, a la vida. El sombrero verde es una forma de creatividad que genera ideas, enfoques no convencionales y puntos de vista alternativos.
sombrero blanco . El color blanco te hace pensar en papel. En este modo nos centramos en la información que tenemos o que es necesaria para tomar una decisión: sólo hechos y cifras.
Sombrero azul . Se utiliza al comienzo de las discusiones para plantear un problema de pensamiento y decidir qué queremos lograr como resultado. Este es un modo de observar y gestionar el proceso de pensamiento en sí (formular metas, resumir resultados, etc.).
Sombrero azul especial
El sombrero azul se diferencia de los demás en que está asociado con el control del propio proceso de pensamiento. Cuando sugerimos qué sombrero debería ser el siguiente, en realidad usamos el sombrero azul. No es necesario mencionarlo explícitamente cada vez. Por ejemplo, la frase “Poniéndome mi sombrero azul, creo que necesitamos pensar con un sombrero negro” puede resultar incómoda.
DIAPOSITIVA 16.
Ventajas del método
Visual, fácil de aprender y usar.
La capacidad de ver una situación y una solución desde varios puntos de vista.
Te permite eliminar tu ego del pensamiento.
Desventajas del método.
El uso eficaz requiere una imaginación desarrollada y un entrenamiento cuidadoso.
Resultado Esperado
Utilice su proceso de pensamiento de manera más efectiva para resolver problemas.
DIAPOSITIVA 17.
Cuatro tipos de usos de sombreros
1. Ponte un sombrero . Durante una discusión, podríamos pedirle a un colega o miembro del equipo que use un sombrero de un color específico. O podemos pedirle a todo el grupo que use un sombrero de un color específico durante unos minutos.
“¿Cuáles son tus pensamientos de sombrero negro sobre esta idea? ¿Qué podría salir mal si intentamos implementarlo?
“Estamos estancados. ¿Por qué no nos ponemos nuestros sombreros verdes y buscamos nuevos enfoques para este problema?
“¿Qué hechos se conocen sobre esto? ¿Qué sabemos sobre esto? Pongámonos sombreros blancos".
2. Quítate el sombrero . Podemos pedirle a una persona que se quite un sombrero de un color determinado. Aquí queremos decir que el pensamiento en este momento pertenece a un cierto tipo. Estamos pidiendo a la persona que se aleje de este tipo de pensamiento. El Sistema Six Hats proporciona una manera conveniente de hacer esto. Puede que la persona no se haya puesto el sombrero conscientemente, pero parece que lo está usando.
“Parece que nos estamos centrando en el pensamiento de sombrero rojo. Quitémoslo por un momento”.
“Está bien, esos son algunos buenos pensamientos de sombrero negro. Dejemos el sombrero negro a un lado por ahora”.
“Han encontrado muchas ideas y oportunidades nuevas; ahora tenemos suficientes. Quitémonos ahora los sombreros verdes".
3. Cambia tu sombrero . Una vez que se introduzcan las reglas, podemos pedir un cambio inmediato de mentalidad. Esto lo logramos invitando a un colega a quitarse un sombrero y ponerse otro. Este método le permite fomentar un cambio en la línea de pensamiento sin ofender a la persona. No atacamos los pensamientos expresados, sino que pedimos cambios.
“Escuchamos los aspectos positivos. Ahora cambiemos del sombrero amarillo al negro. ¿Cómo podemos meternos en problemas si hacemos esto?
“Con un sombrero negro, explicaste por qué la idea podría no funcionar. Ahora pasemos al sombrero verde y veamos si los problemas no se pueden resolver”.
"Esta es una idea interesante. Ahora vamos a quitarnos el sombrero verde y ponernos el blanco. Necesitamos difundir los hechos”.
4. Identifique su pensamiento. Podemos nombrar el sombrero para mostrar qué tipo de pensamiento vamos a utilizar. Por ejemplo, a veces es necesario decir algo, pero es difícil hacerlo sin ofender a alguien. Simplemente decir que te estás poniendo un sombrero negro te da la oportunidad de discutir una idea sin atacar a la persona que la propuso. Utilice los sombreros usted mismo y señale su uso cuando enseñe a otros a usar sombreros.
“Poniéndome el sombrero negro, creo que el horario no se puede cambiar, porque ya lo enviamos”.
“Poniéndome el sombrero rojo por un segundo, debo decir que estos nuevos libros de matemáticas me gustan mucho menos que los antiguos”.
“Se me ocurrió una idea bajo el sombrero verde: necesito solicitar una subvención. Dime, ¿qué opinas de esta propuesta?”
Resumamos lo dicho.: Podemos pedir a otros que se pongan, se quiten, se cambien o designen sombreros. También podemos ponernos o quitarnos el sombrero nosotros mismos. La formalidad y el aspecto de “juego” del método son sus mayores ventajas. La gente aprende a seguir las reglas.
Información adicional:
¿Por qué sombreros? El sombrero es fácil de poner y quitar. Esto también se aplica a nuestra situación, ya que deberíamos poder cambiar entre diferentes tipos de pensamiento tan fácilmente como podemos cambiar el color de los sombreros.
Hasta el 90% de los errores de pensamiento (en áreas no técnicas) son errores de percepción. Los errores lógicos son muy raros.
El Método de los Seis Sombreros enriquece nuestro pensamiento y lo hace más integral. Si simplemente pedimos a los demás que piensen en algo, a menudo se confunden. sin embargo, si se les invita a explorar un tema utilizando el marco de los seis sombreros, su amplitud de percepción aumenta rápidamente.
DIAPOSITIVA 18.
"Gracias a la claridad del enfoque de De Bono, su forma de pensar es igualmente útil para todos, desde los escolares hasta los altos directivos." (John Naisbitt, autor de Megatrends and High Tech / High Touch)
“Conozco al Dr. de Bono y soy un admirador de su trabajo. Todos vivimos en una economía de la información, donde nuestros resultados son consecuencia directa de lo que sucede en nuestras mentes”. (John Sculley, presidente de Pepsi Cola y director ejecutivo de Apple).
“El trabajo de De Bono es quizás lo mejor que está sucediendo hoy en el mundo” (George Gallup, fundador del Instituto de Opinión Pública de Estados Unidos).
DIAPOSITIVA 19-20.
PARTE PRÁCTICA
"El pensamiento es a menudo una charla ociosa y una reacción a acontecimientos inmediatos", escribe de Bono. En Los seis sombreros para pensar, el autor presenta un método simple pero eficaz para convertirse en un mejor pensador. Divide el pensamiento en seis modos distintos, indicados por sombreros de diferentes colores. “Ponerse” un sombrero enfoca el pensamiento, “cambiar” un sombrero cambia su dirección. Cuando las diferentes partes del proceso de pensamiento están claramente definidas, el pensamiento puede volverse más centrado y productivo. Utilizando situaciones de la vida real como ejemplos, el Dr. de Bono crea escenarios que demuestran cómo utilizar eficazmente los sombreros para pensar. Los conceptos de Edward de Bono son utilizados por las corporaciones más grandes del mundo. "Seis sombreros para pensar" ilustra claramente por qué encontraron importante aplicar estas ideas a sus técnicas de gestión.
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Divide el pensamiento en seis modos distintos, indicados por sombreros de diferentes colores. “Ponerse” un sombrero enfoca el pensamiento, “cambiar” un sombrero cambia su dirección.
Utilizando situaciones de la vida real como ejemplos, el Dr. de Bono crea escenarios que demuestran cómo utilizar eficazmente los sombreros para pensar.
En el mundo de los sombreros - en la corriente de pensamientos.
¿Es posible mejorar la eficacia de tu pensamiento?
En enero de 1985, la revista Times nombró a Peter Ueberrouth Persona del Año, gracias a quien los Juegos Olímpicos de Los Ángeles fueron un éxito colosal. Por regla general, la celebración de eventos de esta magnitud cuesta a sus organizadores cientos de millones de dólares. Pero el Fondo Municipal de Los Ángeles no tuvo que “gastar dinero” en absoluto en su organización. Por el contrario, ¡los Juegos Olímpicos de 1984 le reportaron a la ciudad más de 250 millones de dólares en ganancias netas! El extraordinario éxito de los Juegos Olímpicos se debió en gran medida a los nuevos conceptos e ideas creativas que Peter Ueberrouth puso en práctica de manera brillante.
¿Cómo fue posible lograr este sorprendente resultado? ¿Cómo deberíamos abordar estas cuestiones?
En una entrevista con el Washington Post del 30 de septiembre de 1984, Peter Ueberrouth admitió que utilizó el pensamiento lateral al desarrollar un nuevo enfoque para resolver un problema determinado.
Hay cientos de otros ejemplos que demuestran la eficacia del método de pensamiento equilibrado. No me gustaría perder el tiempo examinándolos en detalle. No veo mi tarea en esto en absoluto. Mi tarea es desarrollar dichas técnicas y llamar la atención de mis futuros seguidores sobre ellas. Y personas como el Sr. Uberroute deberían dominarlos y elegir el área de su aplicación. Se unen a las filas de empresarios talentosos, proporcionando el método de pensamiento equilibrado más extendido.
Incapacidad pensar Se encuentra la base de la actividad humana. Independientemente de si esta capacidad está bien o mal desarrollada en cada uno de nosotros, todos experimentamos regularmente insatisfacción con los resultados que hemos logrado en esta área. Esta es probablemente una propiedad general de una persona en un nivel normal de desarrollo: sea lo que sea, siempre quiere ser aún mejor. Por regla general, sólo las personas que están completamente satisfechas con su capacidad de pensar están convencidas de que el objetivo del pensamiento es demostrar que tienen razón, lo que les da otra razón para acariciar su orgullo. Si nos inclinamos a creer que las posibilidades de pensar se limitan sólo a esto, entonces simplemente nos entretenemos con ilusiones sobre nuestra superioridad en este ámbito. Estamos sinceramente equivocados y nada más. Los límites del propósito de este “don de la evolución” se amplían mucho más, y comprender esta circunstancia es una de las tareas obligatorias de toda persona.
La principal dificultad asociada con el proceso de pensar es superar el flujo desordenado y espontáneo de nuestros pensamientos. Intentamos abarcar mucho, si no todo, con nuestros pensamientos al mismo tiempo: intentamos "abrazar la inmensidad". En todo momento nuestra conciencia está repleta de dudas y preocupaciones, construcciones lógicas e ideas creativas, planes para el futuro y recuerdos del pasado. En este torbellino de pensamientos acelerados, es tan difícil para nosotros navegar como lo es para un artista de circo hacer malabarismos con las bolas y aros multicolores que parpadean ante sus ojos. Pero es posible aprender ambas cosas.
Dominar la idea simple que le presento le permitirá poner las cosas en orden en el "almacén de sus pensamientos", le ayudará a "ordenarlos en los estantes" y le brindará la oportunidad de hacer todo con mesura y en el momento oportuno. y en estricto orden. Sólo así se puede separar la lógica de las emociones, lo deseado de la realidad, la fantasía del “agua pura” de los hechos “desnudos” y los planes reales para el futuro. La capacidad de elegir el enfoque correcto de un asunto es la idea que propongo de seis sombreros para “pensar”.
Utilizo específicamente este término, ante cuya mera mención aparece inmediatamente ante mis ojos la imagen de una olla de campamento, en la que algo está hirviendo y cociéndose, y en la que los pensamientos que necesitamos se “cocinarían” de la misma manera que tan pronto como te lo pongamos en la cabeza. ¿Pero quién se atrevería a ponerse un bombín de campamento en la cabeza? ¡Eso seria demasiado! ¡No, nuestros pensamientos sólo deberían cocerse en el sombrero! Al ponernos uno de estos sombreros, elegimos un cierto tipo de pensamiento para nosotros mismos. Y esto es comprensible: cada persona tiene sus propios pensamientos "cocidos" en él. Seguramente aprenderemos cómo sucede esto en los capítulos relevantes de nuestro libro.
Nos familiarizaremos con la naturaleza de cada tipo de pensamiento con gran detalle y aprenderemos cómo darle buen uso.
Seis sombreros para pensar nos permitirán dirigir hábilmente la orquesta de nuestros pensamientos, que aún muestra una actuación descoordinada, y nos darán la oportunidad de controlar nuestro pensamiento. Cambiando el sombrero podemos darle a nuestros pensamientos la apariencia que necesitamos. Y tener una colección de sombreros para pensar nos proporcionará otra ayuda importante: a la hora de discutir cualquier tema, es muy útil poder distraer a las personas de su forma habitual de “cocinar sus pensamientos”, o simplemente, pensar. Esto les da la oportunidad de mirar de otra manera el problema que se está discutiendo.
Esta aparente conveniencia de utilizar seis sombreros para pensar es el valor central de mi idea.
